A manutenção industrial pode ser conceituada como um conjunto de boas práticas que tem o objetivo de fiscalizar, restaurar e garantir o bom funcionamento de um equipamento, máquina ou sistema produtivo, de forma a estabelecer uma condição operável com a máxima segurança e vida útil possível. Veja algumas formas de como essa importante atividade é normalmente organizada em algumas empresas.
Tipos de manutenção industrial
- Manutenção corretiva não planejada: correção de falhas que acontecem de maneira aleatória, ou em casos em que se apresenta um desempenho menor do que o esperado.
- Manutenção corretiva planejada: correção de falhas e de desempenho menor que o esperado, de forma planejada por decisão gerencial.
- Manutenção preventiva: é a execução de ações para evitar falhas ou queda no desempenho, seguindo um planejamento com periodicidade definida.
- Manutenção preditiva: é a atuação para acompanhar a modificação de um parâmetro ou condição de desempenho, garantindo o desempenho esperado.
- Manutenção detectiva: é a execução de ações para buscar falhas não perceptíveis ao pessoal de operação, e corrigi-las.
- Engenharia de manutenção: ações e que o engenheiro de manutenção busca aplicar técnicas modernas na manutenção industrial para aprimoramento do processo.
Prioridades e ordem da manutenção industrial
- Emergencial: quando um defeito é grave e pode trazer sérios prejuízos à segurança de operação ou ao trabalhados, neste caso a manutenção é considerada emergencial e realizada imediatamente.
- Crítico: este tipo de necessidade de manutenção fica um patamar a baixo do nível emergencial, representa situações em que a manutenção pode ser programada, fazendo parte do plano de manutenção preventiva.
- Normal: utilizada em manutenções a serem planejadas a partir de 7 dias da emissão. Neste caso, a manutenção preditiva.
Após planejar e definir as prioridades, é necessário avaliar a ordem do trabalho a ser executado. Esta contém campos para registro e apropriação dos recursos e execução do serviço, podendo ser: execução imediata, planejada por manutenção preventiva, por rotas seguindo o planejamento ou então a execução de parada geral programada onde se faz manutenções setoriais ou totais.
Com as manutenções implementadas em sua empresa, é não deixar de registrar alguns indicadores que darão base para os próximos planejamentos, são eles:
- Custo de manutenção dos equipamentos por setor
- Número de falhas por equipamentos e sistemas
- Tempo de operação dos equipamentos
- Número e tipo de solicitações de manutenção
- Efetividade da inspeção
Nos dias atuais com um cenário de mercado cada vez mais competitivo, a manutenção industrial vem ganhando destaque no planejamento estratégico das organizações. A manutenção industrial bem conduzida pela empresa gera benefícios em segurança e disponibilidade de ativos, sendo os resultados da empresa tão bons quanto a sua gestão da manutenção.
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